单项目管理通常为某个有明确项目目标，有明确的开始结束时间的能提供独特的服务或结果的管理，在项目管理知识体系中的定义并无二义性，这个也和我们通常所说的项目是一致的，单项目管理的重点就是从进度、质量、成本、风险等各方面综合考虑并实现此项目的目标；

  并行多项目管理通常是在企业当中，我们某些主管或高级项目经理需要同时管理多个项目，这多个项目之间并无合同关联，比如签下来的两个软件产品实施合同和一个硬件实施合同，其客户甚至都是不同的，其特点是包含了单项目管理，而其管理的重点在于协调各个并行项目之间的资源，使之达到企业的最大利润或最符合企业的需要，比如由于重要性及战略考虑，某个并行项目需要延迟提交给客户的时间，而某个并行项目必须要增加大量的临时性人力资源保证时间能尽快完成，并释放资源到另外处于等待的项目，在这个时候，项目或者更应该说是企业整体综合项目目的是核心；

   子项目管理其实来源于我们大项目WBS的一级分解，我们都知道在很多大型项目中，项目通常被拆分为多个子项目并行进展，而这些被拆分出来的子项目并不是完全独立的，他们都是为了实现总体的项目目标而在开展的，该什么时候协调资源，什么时候优化进度并不是独立由子项目来决定。以生产汽车为例，这是一个大型项目，我们把他分解为车头、车身、车尾3个子项目，而车头不是随便生产一个车头就是项目的目标，而是最后要和车身车尾集成变成一个整体性的结果的项目；

   我发现有不少的朋友喜欢把什么都项目化，即使是一个被分解到了很底层的工序的时候，项目，确实有整体性一说的，在具体操作的时候，大家可以想到为什么我们需要有整体设计，然后有分部分项的详细设计？为什么我们做WBS分解的时候，要从粗到细或者分部分项的工序明确出来才能有相应的计划？都是从整体性考虑的！个人看法：我们不应盲目的把什么都看成项目，而应该是能提供一个完整的服务或者结果的方可如此来操作，否则真应了一位朋友说的过度项目管理了。

  在下一贴再谈谈项目管理、产品项目管理的区别，并从甲方、乙方的角度对我们的项目管理作一些更进一步的思考，项目管理的真实目的是什么？